“Nadie en este negocio puede encontrar un buen trabajador.”

Esta es una declaración hecha comúnmente por dueños y encargados de establos en diferentes áreas del país. Aunque esta declaración suene como verdadera, no es siempre precisa.

Los patrones tienen una responsabilidad directa de entrevistar adecuadamente y contratar trabajadores confiables e informados, aún si el idioma nativo del posible trabajador no es el Ingles.

Hay otros casos que influirán la disponibilidad de poder contratar buenos trabajadores, la política migratoria, el aspecto económico de la granja, etc.

Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a contratar los mejores empleados desde el momento en que los entrevista, y así evitar arrepentirse de haber contratado a una persona con habilidades o caracteres inadecuados.

Si se le pregunta como contrató a sus últimos cinco empleados, usted probablemente diría algo como “Me acuerdo haberle dicho a José (un empleado confiable) que buscara a alguien que el conociera para contratarlo.”

Hoy día, esta es una práctica muy común que se usa para contratar nuevos empleados. O quizás trató de llamar a un número que alguien que buscaba trabajo le dejó, un número que quizás ya este desconectado. O trató de hablar con un sacerdote o pastor de una congregación religiosa hispana para ver si conoce gente buena que este en necesidad de un trabajo.

Si esta usando algunas de estas prácticas mencionadas, entonces seguramente no encontrara un empleado impresionante o muy trabajador.

¿Por qué? Usted no podrá identificar y determinar los puntos fuertes y débiles del candidato. Usted no sabrá si este candidato tiene las habilidades o personalidad que sea conforme al puesto de empleo. En ambos casos, el solicitante no será atento a sus expectativas, ni conciente de las metas de los detalles del puesto o atento a la política oficial y las metas de su operación.

Entonces, ¿cuáles son las maneras apropiadas de identificar y contratar nuevos empleados que sean confiables?

1. Si no puede comunicarse en español, encuentre a alguien confiable que puede hablar sobre lecherías en el idioma del solicitante. Traduzca todas las preguntas de la entrevista, las descripciones del puesto y las expectativas antes de entrevistar.

2. Comunique la descripción del puesto. Lea la versión traducida, si es necesario.

3. Clarifique sus expectativas acerca del puesto y también explique lo que espera de cada miembro del su equipo.

4. Tenga todas las políticas de su establo listas y explique cada una de ellas al candidato.

5. Pregunte como se sienten los candidatos sobre su visión y las metas de su establo.

6. Explique claramente el salario de cada puesto, por ejemplo, el sueldo que paga por hora. Sea claro y específico si no va a pagar horas extra trabajadas.

7. De en detalle otros beneficios que haya para el empleado.

8. Describa las ventajas que cada empleado nuevo tendrá si trabaja con usted a comparación a otros establos.

No haga ninguna falla, es imposible tratar de separar los empleados excepcionales de los mediocres.

Pero ya que haya desarrollado y puesto en lugar una practica de contratación, como la que hemos sugerido, esta garantizado que todos empleados nuevos empezaran en el camino correcto porque usted ha: informado acerca de las metas del puesto, ha definido las expectativas, ha abierto los canales de comunicación y ha puesto en claro la visión que tiene para su establo y lo mas importante ha identificado los candidatos nos solo por sus habilidades sino también por áreas donde pueden recibir entrenamiento.

Para concluir, cuando se efectúa debidamente, la práctica de contratación determinará el entrenamiento y herramientas que serán necesarias para desarrollar empleados excepcionales. No descuide esto si lo descuida, los miembros del personal no son los que serán responsables por el mal desempeño del trabajador. El culpable será el que contrató a ese empleado.  EL